株式会社リードイノベーションの代表、磯谷さん著。
大手企業でも採用担当を務め、現在は採用コンサル・コーチングサービスを展開する企業を経営しています。
組織にとって重要な採用手法や優秀な人材の見極め方、新卒学生とのリレーションの作り方など、豊富な経験から細かく解説されている書籍です。
Contents
読む目的
・人事目線としての人への見方を身につけたい
・「辞めない」人財とはどんな人財なのかを知る
・「辞めない」人財とはどんな人財なのかを知る
ポイント
・人事に聞く必要のあること→「優秀な人財とはどんな人財ですか？」
→優秀かどうかは、その人のストーリー（解釈）から成り立つことが多く、どんな人を採用するかどうかは、成果を出している要因＝ファクトを知る必要がある。
・目の前に起こっていることは「事実」なのか「解釈」なのか、知る必要がある。
・優れた人財をいれたいのなら、人事を優秀な人に置く
・採用チームにも役割がある。
▶・インパクター
・セットアッパー
・プランナー
・クローザー
・サポーター
・自社にリクルーターを多数作る仕組み。
→リファラルに成功したら、紹介した社員にインセンティブを支払う。
気づき・学び
- 会社によって「優秀」の定義が違う以上は、その優秀たる理由をあらかじめ知っておく必要がある。
- 採用にもチーム制を設けているのが新鮮。確かに、それぞれのフェーズで必要な能力や発揮ポイントが異なるので、「人事」の中でも見極めが必要。
- これから採用においても「コーチング」の要素が必要になるのは間違いない。
ネクストアクション
- 目の前のことが「事実」か「解釈」かを考える。（今日1日で3回考える）
→普段の仕事でも実践する
